在一份2012年集成吊頂行業(yè)電商年度報告上，格勒以超過32萬的產(chǎn)品銷量一鳴驚人，位居吊頂行業(yè)電商榜首。在品牌濟(jì)濟(jì)的集成吊頂行業(yè)，格勒的這一網(wǎng)絡(luò)銷售神話如何創(chuàng)造？而這樣的神話，又是否可被吊頂行業(yè)復(fù)制？

　　格勒：創(chuàng)新O2O模式

格勒吊頂O2O模式發(fā)展歷程

　　　格勒的神話并非一蹴而就，早在2006年，格勒就創(chuàng)行業(yè)之先，率先試水電商領(lǐng)域。經(jīng)過3年多的磨礪和沉淀，2010年3月，格勒淘寶旗艦店正式被淘寶商城收錄到“家裝家電”類品牌店鋪，并于同年6月被淘寶商城推薦為網(wǎng)絡(luò)吊頂?shù)谝黄放?，獲得了人氣和銷量的雙豐收。2011年11月，格勒O2O模式正式開創(chuàng)，這種網(wǎng)絡(luò)訂單與實體店利潤分享的方式，使得線上線下全面貫通。2012年“雙十一”，格勒再創(chuàng)淘寶及電子商務(wù)吊頂行業(yè)銷售奇跡，單日銷售額突破550萬，徹底奠定了格勒在集成吊頂電商行業(yè)的翹楚地位。

　　在電商行業(yè)，“產(chǎn)品體驗”環(huán)節(jié)始終是一大盲點(diǎn)，尤其在“三分看材料，七分靠安裝”的集成吊頂行業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的親身體驗成為消費(fèi)者檢視集成吊頂產(chǎn)品品質(zhì)的重要途徑。格勒的成功歸功于創(chuàng)新的O2O模式，把互聯(lián)網(wǎng)與實體店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務(wù)。
　　探討：O2O模式可否復(fù)制

集成吊頂行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顩r

　　據(jù)中國吊頂協(xié)會統(tǒng)計，2013年，“集成吊頂行業(yè)已經(jīng)吸引了近500家大中小型企業(yè)相互角逐”。中國吊頂網(wǎng)編輯搜索集成吊頂產(chǎn)品時也發(fā)現(xiàn)，在以天貓商城為主的B2C電子商務(wù)平臺上，集成吊頂商家已多達(dá)197家。無論是線上還是線下，集成吊頂行業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展，但是在集成吊頂行業(yè)，O2O模式仍屬于新興模式，集成吊頂品牌大多處于線上線下分離狀態(tài)。
　　O2O模式是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合。李開復(fù)曾說，O2O未來會改變中國，線上、線下一旦連起來，這是巨大的爆發(fā)式的力量。通過O2O這種新興的商業(yè)模式，集成吊頂線上與線下得到了更好的互動結(jié)合，在價格方面有了進(jìn)一步的優(yōu)勢，同時滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，可以說，O2O模式的優(yōu)勢是顯而易見的。盡管這種模式仍存在一定的完善和上升的空間，集成吊頂行業(yè)應(yīng)用O2O模式的條件也未完全成熟，全面普及仍需時間，但從格勒所創(chuàng)造的神話可以預(yù)見，O2O模式在集成吊頂行業(yè)大有可為。

　　文/中國吊頂網(wǎng)

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